経営幹部研修会を格式高いエクシブ箱根離宮にて開催しました。
～研修会１日目～
米山社長の訓示に続いて、企業理念の唱和を行いました。
社長の訓示をお聞きし、責任者の方々の真剣な眼差し。
～研修会１日目 活動報告発表～
各管理者による令和７年度の活動報告。責任者として１年間の活動を報告。
レベルの高い報告が多く、米山社長の評価や賛辞を頂いております。
～研修会２日目～ 稼働率賞 表彰式
令和７年度に優秀な成果を上げたホームを表彰しました！
稼働率賞は、５ホーム受賞しました。
『グループホームちいさな手横浜いずみ』小林ホーム長、
『グループホームちいさな手癒しの里横浜さかえ』石坂ホーム長、
『グループホームちいさな手ききょうの花鎌倉』倉重ホーム長、
『グループホームちいさな手横浜こうなん』永野ホーム長、
『介護付有料老人ホームシニアフォレスト横浜都筑』吉田施設長、
『介護付有料老人ホームシニアフォレスト横浜磯子』熊谷施設長が受賞！
～研修会２日目～ 離職０賞 表彰式
令和７年度に離職率０を達成したホームを表彰しました！
『グループホームちいさな手横浜いずみ』小林ホーム長が受賞！
～研修会２日目 米山社長の講義～
研修会2日目は、「VRIO戦略」をテーマに、企業や施設が将来にわたって選ばれ続けるために必要な考え方について、米山社長よりご講義いただきました。
はじめに、「VRIO戦略」の前に、経営戦略とは何かについて学びました。経営戦略とは、企業理念を起点として「どこに向かうのか」「どのように向かうのか」を明確にするものであると説明されました。また、ファイブフォースやSWOT分析を通じて外部環境を捉え、課題に優先順位を付け、具体的な行動へつなげることの重要性を学びました。
続いて、今回のテーマである内部環境を分析する考え方として「VRIO戦略」について学びました。VRIOとは、組織が持つ経営資源を「価値」「希少性」「模倣困難性」「組織」の四つの視点から捉えるものです。介護事業では、職員の経験や専門性、チームワーク、ご家族との信頼関係、地域とのつながり、組織文化など、目に見えにくい資源が施設の強みになります。
さらに、職員の温かな声かけや丁寧な家族対応、職員同士の助け合いといった日々の実践は、利用者様やご家族にとっての価値となり、施設が選ばれる理由につながることが示されました。一方で、良い実践を個人技で終わらせず、記録や申し送り、会議、OJTなどを通じて組織全体で共有し、継続できる仕組みにすることが重要であると強調されました。
今回のご講義を通じて、経営は経営陣だけが担うものではなく、現場の一つひとつの行動が、施設の価値と信頼を生み出していることを再認識しました。今後も、自分たちの強みを組織の力へと高め、選ばれる施設づくりと「感動を呼ぶ介護サービス」の実現に取り組んでまいります。
経営幹部研修会を行いました！！
７月７日、８日に格式高いエクシブ箱根離宮で研修会を実施致しました。
◆ １日目（７月７日）
各管理者の１年間の活動報告会を実施しました。
管理者が各ホーム・施設の状況（稼働率・離職率・５Ｓへの意識・理念の浸透方法・レクリエーション等）を発表いたしました。画像や動画、グラフを用いて数値化するとともに、気持ちの込められた発表を行いました。各ホームでの取り組みをわかりやすく「見える化」し、他ホームの取り組み発表を聴くことで、さらに刺激を受け、様々なアイデアの共有にも繋がりました。
◆ ２日目（７月８日）
令和７年度において、通期１年間の表彰式を行いました。稼働率賞は、グループホーム４ホーム、ちいさな手横浜いずみ（小林ホーム長）、ちいさな手癒しの里横浜さかえ（石坂ホーム長）、ちいさな手ききょうの花鎌倉（倉重ホーム長）、ちいさな手横浜こうなん（永野ホーム長）、介護付有料老人ホーム２ホーム、シニアフォレスト横浜都筑（吉田施設長）、シニアフォレスト横浜磯子（熊谷施設長）が受賞されました。離職０賞は、グループホーム１ホーム、ちいさな手横浜いずみ（小林ホーム長）が受賞されました。
米山社長からのご講義では、経営戦略の基本に加え、ファイブフォースやSWOT分析を用いて外部環境を捉え、課題を具体的な戦略へつなげる考え方を学びました。変化の大きい介護業界において、管理者一人ひとりが経営を「自分事」として捉えることの重要性が示されました。
当社では、全てのスタッフ（パートナー）に平等に学習する機会を設けております。
SDGsの理念に賛同し、上記のような研修を実施することにより、より良い人材を育成し社会への貢献を通じて、持続可能な世界を実現する為の活動を推進して参ります。
